Titul je identický so štvrtým vydaním titulu: Stavbyvedúci - manažér stavebného procesu z roku 2009.
Stavbyvedúci je kľúčovým manažérom stavebnej firmy. Z titulu svojej pozície, ako osoby právne zodpovednej za manažovanie stavby, sa v závislosti od jej rozsahu a náročnosti často dostáva až do pozície „vrcholového manažéra“.
Zákonite vzniká otázka, aké znalosti a schopnosti musí mať stavbyvedúci v pozícii manažéra stavebného procesu. Na jednej strane musí mať všetky potrebné technické, technologické a iné špecifické znalosti v danom odbore - teda musí byť odborník. Na strane druhej, musí vedieť plánovať, organizovať, kontrolovať, motivovať, vyjednávať, správne sa zorientovať v danej situácii, musí mať nemalé ekonomické, právne, ale aj psychologické znalosti a charakterové predpoklady – teda musí byť dobrý manažér. Na správny pomer požadovaných znalostí „odborník/manažér“ nie je recept, dokonca potreba „mixu“ týchto znalostí sa pri práci na stavbe mení zo dňa na deň, z hodiny na hodinu.
Práve táto publikácia sa komplexne zaoberá postavením a činnosťou stavbyvedúceho v procese riadenia stavby, od jej prípravy, cez realizáciu, až do odovzdania stavby, a to najmä z hľadiska obchodného, právneho, technického, výrobného, ekonomického a personálneho. Obsahuje teoretické východiská a praktické návody a ukážky riadiacej dokumentácie stavby. Určená je predovšetkým stavbyvedúcim, stavebným dozorom, taktiež študentom stredných a vysokých škôl stavebného zamerania. Iste dobre posúži ako zdroj komplexných informácií aj podnikateľom a vrcholovým pracovníkom v stavebných a inžinierskych firmách.
Z obsahu:
Postavenie stavbyvedúceho v procese riadenia stavieb
Činnosť stavbyvedúceho pred začatím výstavby
Činnosť stavbyvedúceho počas realizácie stavby
...
Pevná väzba
