Profesionálna činnosť v sociálnych a charitatívnych disciplínach sa vyznačuje vysokou mierou diferencovanosti. Jej vykonávanie závisí od účinného procesu plánovania, monitorovania a hodnotenia. Preto je projektovanie aktivitou, ktorá nie je v sociálnej práci cudzorodým prvkom. Nie menej podstatným argumentom ostáva poddimenzované financovanie sociálno-charitatívnych služieb, ktoré je dlhodobým spoločenským fenoménom. Práve zameraný projektový manažment a manažment projektov je oblasť, ktorá produkuje mimoriadne efektívne techniky získavania, prerozdeľovania a udržania dodatočných finančných zdrojov.
Projektový manažment je čoraz častejšie centrálnym pojmom v procese ekonomického riadenia. Štátny, súkromný a bez pochýb aj mimovládny sektor sa prostredníctvom grantových schém úspešne začleňuje do štruktúr Európskej únie. Príprava a celkové riadenie vymedzených projektových zámerov sa stáva bežne vyžadovanou kompetenciu o reálne fungujúcich sociálnych subjektov. Úspešná implementácia akceptuje špecifické ciele, cieľové skupiny – ich skutočné potreby, uplatňované metódy a procesy.